STRONA GŁÓWNA - Powiatowy Urząd Pracy w Sosnowcu

Pierwszy maja to dzień, w którym zatrzymujemy się, by docenić wartość pracy i ludzi, którzy ją wykonują. Trzy dni później, 3 maja, świętujemy wolność i prawo do samostanowienia — wartości, które od zawsze były fundamentem godnego życia zawodowego. To dobry moment, by zadać sobie szczere pytanie: czy praca, którą wykonujemy na co dzień, wciąż ma dla nas znaczenie?

Najnowszy raport Gallupa State of the Global Workplace przynosi odpowiedź, która powinna dać do myślenia wszystkim — pracownikom, pracodawcom i instytucjom rynku pracy. Globalne zaangażowanie pracowników spadło z 23% do 21%. Gallup wyliczył, że ten jeden punkt procentowy kosztował światową gospodarkę 438 miliardów dolarów utraconej produktywności. W Europie sytuacja jest jeszcze poważniejsza — zaledwie 13% pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę. To najgorszy wynik spośród wszystkich regionów świata.

Polska wypada jeszcze gorzej. Tylko 8% polskich pracowników angażuje się w swoją pracę — jeden z najniższych wyników w całej Europie.

Brak zaangażowania to nie tylko kwestia naszego spadku nastroju w poniedziałkowy poranek, ale jest to głębszy problem, który dotyka całych zespołów i organizacji. Niezaangażowany pracownik rzadziej wnosi inicjatywę, częściej myśli o zmianie pracy i trudniej jest go utrzymać. Co ciekawe, raport wskazuje na zaskakującego „winowajcę" — menedżerów. Odpowiadają oni aż za 70% poziomu zaangażowania swojego zespołu. Tymczasem sami coraz częściej tracą motywację: zaangażowanie menedżerów spadło z 30% do 27%, a wśród młodych liderów poniżej 35 roku życia — aż o 5%.

Na tle pesymistycznych danych o zaangażowaniu, Polacy mogą pochwalić się jednym z najniższych poziomów stresu zawodowego w Europie — tylko 23% badanych odczuwa stres w pracy (europejska średnia to 38%). Spada też poziom gniewu, smutku i poczucia samotności wśród polskich pracowników. To ważny sygnał: Polacy być może nie są zaangażowani, ale nie są też szczególnie nieszczęśliwi. Pytanie brzmi: czy satysfakcja z życia to wystarczający fundament pod angażującą pracę?

Gallup wskazuje jasno: kluczem jest inwestycja w rozwój menedżerów. Mniej niż połowa z nich otrzymała kiedykolwiek jakiekolwiek szkolenie z zarządzania ludźmi. Tymczasem odpowiednio przeszkolony lider może o połowę zmniejszyć liczbę aktywnie niezaangażowanych osób w swoim zespole. Organizacje, które poważnie podchodzą do budowania kultury zaangażowania, osiągają jego poziom sięgający nawet 70%. To dowód, że zmiana jest możliwa — wymaga jednak świadomości, czasu i konkretnych działań.

Niech zbliżające się dni będą nie tylko okazją do odpoczynku, ale też do rozmyślań o tym, co sprawia, że praca ma sens, co nas motywuje a co odbiera chęć do działania,  bo dobre miejsce pracy to nie tylko umowa i pensja, ale to środowisko, w którym chce się być.

Źródło danych: Gallup, State of the Global Workplace 2025